2008年04月14日
時間のマネジメント、ということ
午後、党務。夜は、支援団体会合に参加させて頂く。
さて。
最近、時間が経つのが、とてつもなく、早く感じる。
自身、年を取ったせいもあるかもしれないが、
時間に対するルーズの裏返し、なのかもしれない。
自戒を込めて、開いてみる。
｢プロフェッショナルの原点｣。
Ｐ．Ｆ．ドラッカー著。
やはり、アイタタ、その通りであった。
汝の時間を知れ、である。
同著は、仕事で成果をあげるためには、何をどうすべきか、
という行動論であって、それには5つの習慣が必要と説く。
以下に列挙してみると。
1． 時間をマネジメントする。
2． 貢献に焦点を合わせる。
3． 強みを生かす。
4． 重要なことに集中する。
5． 効果的な意思決定を行う。
時間のマネジメントは、成果を上げる最重要の要素、なのだ。
続けざま、第2章の扉のメッセージが心に突き刺さる。
｢時間は有限であって、かけがいのない資源である。
一日、一週、一年のいずれの時間も増やすことはできない。
だが、あらゆることが時間を必要とする。
最も稀少な資源である時間のマネジメントによって、
あらゆる成果が左右される。
時間をマネジメントできなければ、何もマネジメントできない。
時間のマネジメントは成果をあげるための土台である。
うれしいことに、時間をマネジメントすることは可能である。
練習と努力によって上達することができる。｣
最後の部分は希望だが、途中の部分は絶句である。
時間をマネジメントできなければ、何もマネジメントできないのだから。
自身のなすべき貢献は何か、上げるべき成果は何か、
そして、そのために時間をどう使うべきか。
今一度検証するとともに、そこへの真剣と真摯が必要であることを痛感した。
議員もまた、ビジネスマンであることを忘れてはならない、と思うのである。